為提升公司中間力量的綜合管理能力，深入推進班組精細化管理，打造高效、規(guī)范的團隊，公司進行了“如何將6S管理落地實踐”的專題培訓。培訓采用“理論+案例分析+經(jīng)驗交流”相組合的模式，本次培訓面向班組長、班組精細化管理競賽活動成員及中層管理人員，旨在通過學習與交流，促進6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）在生產(chǎn)現(xiàn)場管理和辦公環(huán)境中的落實。

4月11日，邀請老師結合各企業(yè)管理的實際案例進行專題授課，深入講解了6S管理的核心要點及過程實施方法；4月17日，組織班組長進行了“班組管理如何有效落地”的分享交流會，三名優(yōu)秀班組長結合實踐案例，分享了班組設備技改提升、操作規(guī)程簡潔化、6S現(xiàn)場管理亮點、目視化管理以及修舊利廢等經(jīng)驗，大家圍繞如何強化班組協(xié)作、激發(fā)員工潛能展開熱烈討論。  

最后，生產(chǎn)科負責人潘志誠總結強調(diào)：夯實基礎管理是高效生產(chǎn)的基石，要求全員以先進班組為標桿，聚焦標準化、精細化、常態(tài)化，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，通過提升現(xiàn)場管理促進降本增效，助力全年生產(chǎn)目標達成。

                                                       （工會、生產(chǎn)科）